媒的模式，很显然另外的几家电视台可不会客气，如果像ABC，CBS这样的竞争对手拿到了《超级女声》，势必成为《美国偶像》最为强劲的对手。

如果选择了极光传媒的模式，不但需要支付一笔高昂的版权费用，同《美国偶像》当初英国版本相比需要修改的地方又不少，新节目形式究竟能力被北美观众接受，这又是一个问题。

如果说非要将俩种模式进行糅合，会不会造成四不像的效果？

这些风险使得FOX高层暂时裹足不前。

而等到第一届《超级女声》尘埃落定，最高取得了破15的收视率后，极光传媒就迎来了北美三大电视台的代表。

NBC、ABC、CBS三大电视网代表相继到香江，仔细了解了《超级女声》和《超级男声》的策划和操作模式介绍，以及第一届《超级女声》实际运作过程中的一些录像资料和收视率情况。

并且同《超级女声》最后的三甲选手进行了面对面的交流，很显然，三大电视网的代表都动心了。

在这个选秀竞赛模式下，极光传媒将歌手同观众之间的交互式互动几乎推动到了巅峰，让电视台运作获得的节目粘性非常强，对于广告商来说，这种节目是快消品品牌传播最好的途径，而且得到的曝光次数比起单纯的电视广告多得多。

从海选阶段的宣传和比赛，一直到分赛区初赛、复赛和决赛几个阶段，加上总决赛的几轮PK赛，一次比一次残酷，一轮比一轮更加精彩。

更难得的是，柳若依将选手的培养在竞赛过程中贯彻进去，一名素人选手从一开始非常的生涩表演，经过大赛数月的磨练和培养，到决赛阶段，已经是一名非常成熟的巨星范儿了！

换言之，经过这么一届的比赛，不仅仅是收获极高的电视收视率，而且副产品还是数名具有巨星范儿的新星诞生，这种造星能力和中间过程的吸金能力，简直无与伦比！

相比之下，fox电视台的《美国偶像》节目在形式和吸金能力上都要稍逊一筹，更重要的是《超级女声》将评委的多样性和公开性基本做到了极致，电话投票、短信投票、网络投票，加上专业评委、名家评委，把公众的参与积极性和评委的权威性有机结合起来。

这种模式对于FOX来说，简直碾压。

仔细了解情况后，三大电视台几乎同时提出了同极光传媒申请版权的请求。

没办法，看到FOX《美国偶像》走红，其他电视台当然非常眼红，如今有更好

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