是有个段子：想要在北上广深财务自由，手里最少四亿现金？

万利几个项目的CFO都是经过金手指锁定，加上李南君严格监管，直接对自己负责。

两个来自四大，三十五就做到高级经理级别，先来做FD熟悉熟悉，后面再升CFO。

最牛逼的还是曾在安达信和普华永道就职的逍遥子张勇，先以淘宝网CFO身份加入，八年披荆斩棘一步步坐到集团COO，现在成为老马接班人。

所有CFO的终极梦想！

还有一个是投资银行高管，曾经高盛的高级总监，最高光的是刘志平，以投行MD身份直接操刀腾讯IPO，次年就任企鹅总裁。

平心而论，自己对于CFO的要求很高，专业只是基本操作，主要还是人品必须过硬。

至于旗下投资过的项目，因为初创企业CEO和资方打交道的能力有限，他需要一个既懂产业上下游，又懂业务团队，且能高度信任的CFO，能根据公司当下发展的重点与投资人沟通。

如果有高手，肯定是投资一大亮点。

对于成熟企业而言，CFO新要求是能带领整个公司做转型，特别是数字化转型。

很多员工过万或者是已经上市的企业在面试CFO时，有没有做过“财务共享中心”成关键指标之一。

所谓财务共享中心之所以越来越火，是因为很多公司的底层数据统计单靠CFO是解决不了的。

前几年企业一般是在已经准备上市交表的时候才找人，但现在更多是在做股改的时候，也就是从参与公司理顺财务系统开始。

这也是百万赢家为什么能一年上市的关键，

做账的钱绝对不能省！

包凡沉默不语，CFO把一个IPO项目做成功，对外需要搞定机构和监管，对内需要搞定业务，每个都是稀缺资源。

尤其是对于华兴这种老江湖来说，高手都是一个萝卜一个坑，专业只是打底，混到这个级别的谁比谁差？

主要还是口碑和缘分，再牛逼的高手真要跟创始人尿不到一起……

打死也不行！

更不用说上市还要提升市值，各种花式推高股价、财报让投资人满意……

有的时候巧妇难为无米之炊啊！

提升股价还是基于公司能给投资人更多信心，本质取决于业务的数据和战略，尤其是数据不能是被包装甚至作假。

说白了市值管理的本质还是业务管理

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