沈锋一撇嘴，别的地方不知道，经常在万利大门口，甚至停车场见到发名片的人。

猎头圈也有五大之说：什么光辉、海思、亿康达、史宾沙和罗盛。

按服务过程进行收费，一个单子大致拆成十个步骤，做一个步骤付一个步骤的钱，不对成单负责。

最基本的背景调查三页A4纸轻轻松松七八万！

看人必须一眼准，穿格子衫的可能是技术类员工，穿西装的可能就是商务……

先递名片，死乞白赖约去咖啡厅，聊熟了再把通讯录里同事的电话一窝端。

有没有跟你竞争的，我帮你搞走！

你们领导讨不讨厌，我帮你把他挖走了之后，你就能上去！

我们需要做背景调查，请提供你的领导的联系方式！

欢天喜地以为自己中选，

结果上级高薪跳槽了！

“我见过最专业的表现是：人选要离职，猎头比人事都先知道。企业要裁员，也是第一个得到消息。”

李南君笑道：“曾经一家猎头公司为百度算法部门专门成立猎头团队，甚至能实时了解到部门里谁受了奖励，谁升了职，比人事部精准多了。”

“前几年最豪气的是咱们互联网，巨头不差钱，新团队轻轻松松三倍都能接受。”

“这两年变成房地产，动辄千万薪酬，妥妥的猎头聚集地。”

这话沈锋信，尤其是这两年，无数或明或暗的交易中，房地产猎头都扮演连接企业与人才的重要角色。

因为对于任何一家房企来说，总有那么一段时间需要大步流星冲过去，才能实现规模跃进。

大规模招兵买马必不可少。

多少企业号称千亿规模，听起来牛逼不牛逼？

实际早两年最多就是百亿体量，一波野蛮生长，吹气似的拔高自己。都说房地产有泡沫，在沈锋看来最大泡沫就是所谓人才。

想跪**AT的猎头并不容易，千军万马过独木桥，甚至不能服务有竞业限制的客户。

拼多多前几年招聘最凶的就是流量人才，总是从阿里挖人。而阿里也会从头条或者拼多多挖人，因为当时老马严重缺乏下沉渠道方面的人才。

有些员工就是守摊型的，遇到这种候选者就比较难推荐，因为他可能不太适合从0到1的过程，除非这个人有非常丰富的守摊经验，或者内部很多线都轮岗过。

而对于开拓型，有丰富的从0到1经验的

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