4%的投票权，还是一言九鼎。

听包凡八卦，东哥每天早上八点准时出席集团晨会，听部门汇报，风雨无阻。

这叫放手？

垂帘听政好不好！

再看看黄峥，持股比例虽然下降到29.4%，手里依然有超过八成的投票权。

典型的实用主义者，别整那些有的没的，干就完了。

所以在自己这个局外人眼里，陈磊面前的路只有一条：从胜利走向胜利。

——这也是张勇在阿里职业生涯的写照。

张勇何尝不是？

想到这里，不得不说人才什么时候都是关键。

别看蒋凡出事，就在被处罚不到两周，老马在直播时主动提到他说：想跟蒋凡商量，是否可以在淘宝上开一个手工艺专门的地方？

上个月带阿里众高管去千岛湖捕鱼，蒋凡位列其中，合照时露出微笑。

明显就是内斗，自己屁股不干净被人抓着把柄而已！

什么狗屁小三？

这叫事？

也不知道他老婆是被谁洗脑了？

沈锋突然想起美团老王去年的一句话：19年可能会是过去十年最差的一年，却是未来十年里最好的一年。

亚马逊电商退出市场、华为备胎事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework估值缩水20倍……

各行各业都处于混沌状态，面对着前所未有的竞争、转型、增长的压力，所有创业者必须考虑如何逆行生存和增长？

创业四年多，越来越体会到一个道理，成长底线是公司或者业务发展的生命线，就是保护公司的生死，为公司向其他地方扩张提供基础养分。

比如百万赢家。

瑞幸在上市之前一直在讲国版星巴克的故事，但是它真正读懂人家的增长设计吗？

星巴克的业务极其稳健，其中有一个环节就是锁销型的底线结构设计。

前年在全球就销售50亿美金的礼品卡，占到全年销售额的近25%。换句话说单一这项业务的设计为星巴克1/4的销量进行托底。

去年宣布其推出的存储礼品卡和移动应用中所留存的现金已经超过12亿美金，甚至超过美国绝大多数银行，占到Paypal留存的现金的1/9！

亚马逊的超级会员每年妥妥的129美金，今年破亿人，现在人家市值超万亿。

相当于十个美国人中就有三个人购买会员服务，什么不用

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