蛮增长已经过去，所有红利完结，拼的都是硬实力。

如何深挖细分市场才是关键。

“哎，如果不瑞幸自己作死，说不定又是一个互联网颠覆传统的经典案例。”

李南君可惜道：“标准的快鱼吃慢鱼。”

沈锋嗤之以鼻，不赚钱的买卖都是耍流氓！

瑞幸造假一事对于整个消费零售赛道的震撼之所以远远大于其他行业，因为咖啡连锁本质上还是零售业。

正因为瑞幸的前车之鉴，返璞归真才成为创业者和用户不约而同的选择，行业内开始认真反思对于速度和规模的绝对崇拜。

时至今日仍有人认为瑞幸咖啡可惜，说白了他们没有看到一家公司为在市场竞争中胜出，为了所谓的模式创新而违背行业本质的错误导向，具有极大的迷惑性。

这也是最近为什么很多独角兽都放低姿态，减少曝光，把更多精力用于发展业务上，希望能抓住消费习惯改变带来的机会。

夯实商品力和供应链，形成真正的用户壁垒，从这个角度来说……

瑞幸死的不冤！

想到这里，沈锋严肃道：“本质的错误有两点：第一过于强调速度而忽视了零售业非常重视的单店模型，导致整个商业模式最终无法自圆其说，最终不得不造假。”

“所以造假不仅是诚信品格问题，也是模式使然。打个通俗的比方，别的零售商是在种树，而瑞幸是在摆盆景。”

“第二通过大量补贴吸引用户消费，本质上并没有真正掌握用户。也就是说高补贴是典型的流量玩法，带来的是交易行为本身，而不是用户的认可和忠诚。”

“说透了是利用人性的弱点创业，而不是去满足人的根本需求！”

李南君深吸口气，玩投资这么多年，看过无数项目，其实想做大生意很简单。

首先要交付一个好产品，然后消费者支付一定的毛利，那么你就能够实现相应的盈利。

再通过管理输出、能力成长，慢慢沉淀，实现能力成长，逐渐连锁化，把服务网点能够在更大市场慢慢铺开。

这十年因为在技互联网的出现，后浪仿佛可以通过突破性的技术进步来弯道超车？

但是在消费领域，各个细分领域的成长一般都有其自身规律，需要足够时间和规模的沉淀，后来者想谈颠覆并不容易。

新零售发展至今，阿里的盒马真能够颠覆永辉或者沃尔玛这样的老牌零售商？

换句

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