好吗？

就事论事，企业追求实用主义，大公司尤其如此，在强竞争环境下，巨头无法狠下心处理重要岗位的核心高管，理智上不难被理解。

但做了这个选择，带来的后果就是队伍不好带。

因为价值观本身要靠很长时间的践行来明确边界、建立信仰，这其中有创始人的很多心血。一旦种下一颗质疑的种子，就会慢慢侵蚀信仰。

创业五年，如果现在问自己如何保持组织的活力？

回答只有两个……

公开和透明。

对所有人的评价奖惩都是透明的，你没地方隐藏你的失职，即使是手下犯的错误，领导也要承担责任。

但透明是需要勇气和制度支撑的。

现在雷丽主要负责万利内网的构架，打造一个员工能畅所欲言的家园，当然不容易，但势在必行。

钉钉代考事件的全员大直播，不论结果如何，但是一个最聪明的方式。把争议事件的来龙去脉公开，合伙人来主持并参与。

十几万员工能平等讨论一个问题的时候，大家畅所欲言，就算偏激也可以容忍……

这个组织是有未来的！