沈锋轻哼一声，有几张金融牌照在手，就能与蚂蚁金服正面较量？

看看人家估值多少再说！

关键要看其自身生态系统下的消费支付场景能不能达到阿里生态的高频率和多维度，还有就是消费者使用月付的粘性高不高，这些因素都直接影响互联网金融的关键。

蚂蚁花呗、京东白条、微信分付之所以是巨头产品，基于其完整而庞大产品生态体系，也以构成独具特色的金融产品。迅读网

想和蚂蚁、微信、京东去抢存量市场？

光靠外卖小哥？

洗洗睡吧！

话虽如此，站在王兴的位置，沈锋也知道箭在弦上不得不发的急迫。

金融业务类似血液，可以把现有的业务上下游、商家、消费者的资金流全部打通，甚至归集沉淀资金，资金本身带来的利润就很可观。

同时让平台利用金融牌把商家和消费者深度绑定到平台上，实现规模效应。

想到这里沈锋有些唏嘘，商场无父子，更何况朋友？

遥想11年，当时美团B轮5000万美元融资还是阿里领投的呢。

随后美团越来越大，双方业务层面屡屡碰撞，知道口碑平台出现……

按照老洪的说法，当时美团地推发起闪电行动，要求和美团合作的商户不许继续使用支付宝结算，也不允许商户在门店内摆放支付宝的海报和付款指示牌……

彻底撕破脸！

尤其现在小马哥手里握着百分之十八的股权，

在老马眼里王兴算不算叛徒？

“外卖领域美团的确碾压饿了么，占比百分之六十七。”李南君分析道：“阿里也正在从其他角度进攻，月初饿了么宣布全面升级，从送外卖到送万物、送服务。”

“除了鲜奶、母婴玩具、美妆、书籍文具、体育装备等零售商品外，美甲、美容、家政、保洁等项目也将实现送服务上门。”

沈锋哈哈大笑，这不光是围攻美团老王，顺便插顺丰老王一刀？

不止是本地生活，生鲜电商、酒旅、出行乃至金融领域，双方的战火早已全面蔓延。

阿里旗下有盒马鲜生，目前门店已覆盖所有一二线城市。

美团也推出小象生鲜，为更轻型运营，美团转变思路，还推出买菜业务，在社区生鲜电商领域展开较量。

阿里布局飞猪，直接砸了美团的到店的饭碗……

出行更不用说，美团

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