营销公司要用服务费垫资参投的方式计入出品，而一旦投错了的片子，很可能会变成赔钱吆喝的亏本生意。

况且电影本身就是一项高风险投资，特别是在近年来市场大环境波动、观众口味变化无常的情况下，押什么片子、能否押对了都充满变数。

能够让投资方赚钱的电影只有10”的定律之下，如何保证每次都投到爆款？

这个连最资深的电影人都无法回答的问题，对营销公司而言，更不是万无一失的方法。

不过这种并不保险的尝试，也只有头部营销公司们拥有入局资格。对于一些初创营销公司而言，能接到项目都不容易，为了维护资源、在行业中站稳脚本，即使知道是赔本赚吆喝，也不得不做，因为他们知道，即使是赔本买卖，也有一票同行虎视眈眈。

为了维持公司周转，一些公司将目光投向营销费用相对较高的网大网综。网综营销的预算是电影的好几倍，接网综是为以后更好的服务电影。

但这对于创业公司而言，想要在竞争中脱颖而出，意味着巨大的人力消耗，长此以往服务电影营销便会成为奢望。

公司利润稀薄的同时，从业者更是在收入上得不到满足。面对这样的局面，一些人选择离开；一些头部玩家选择将公司股权卖给上游公司、以寻求资本市场救赎的机会。

也有人坚信，正确的营销价值应该和价格匹配、并未放弃探索……

尽管如此面对这个能撬动大蛋糕的业务，尽管收入低、利润空间有限，可探索的增量业务都有巨大风险，但依然充满诱惑，并吸引着越来越多的局外人入局。

毕竟面对市场上永远无法预测的下一个爆款，营销公司们除了开足马力投入到新的战役中去，似乎没有别的选择？

当人们还在为《灵魂摆渡黄泉》四千多万的高额分账感慨时，《大蛇》在上线88天就创造5078万的新分账纪录，这一数字几乎是2017年网大分账冠军《斗战胜佛》的两倍。

从头部影片的投资回报来看，《灵魂摆渡黄泉》和《大蛇》制作成本都在800万左右，头部网大已经从当年几十万的投资、回报几百万的水平上升到几百万成本、三四千万的盈利，对于从业者来说，从原本的有小利可图变成有大利可图？

动辄七八倍、上十倍的投资回报，也让越来越多的人加入到网大的掘金之中。在电影资本寒冬中，各电视剧项目、院线剧组纷纷采取观望甚至退出的时候，网大这边的风景独好。

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