通过分级合作方案和南北协作小组的努力，林粤生不仅化解了统一计划推进中的供应链冲突，还为未来的市场扩展夯实了基础。这种稳中求进的改革策略，也让更多供应商愿意主动加入合作，品牌的供应链体系进一步完善。

解决了供应商之间的矛盾之后，林粤生意识到，仅靠现有资源推进供应链整合仍有局限。他决定将视野扩展到整个行业，通过引入外部合作与技术共享，构建更具弹性的物流体系。同时，他也明白，要想让供应链真正无缝运作，必须在“稳中求进”的基础上寻求突破，让品牌在供应链效率和成本控制上同时实现质的飞跃。

1.挖掘潜在合作伙伴

林粤生深知，要让整个供应链体系更加高效，必须借助专业的外部力量。他带领团队密集走访珠三角区域的物流龙头企业，包括顺丰冷链、德邦物流，以及一些专注食品运输的区域公司，探讨外包的可能性。

系统提示：触发主线任务[构建战略供应链网络]，完成任务可解锁[供应链弹性优化]功能，并获得新任务奖励。

谈判过程中，他结合系统提供的数据，展现出令人信服的论据：

• “珠三角市场正在迅速扩张，我们的配送需求以每月20%的速度递增。现有的物流体系已经达到极限，而贵公司无论在冷链技术还是运输网络上都拥有绝对优势。”

• “通过合作，我们不仅能为客户提供更稳定的服务，还能降低整体运输成本。双赢的局面，何乐而不为？”

多方谈判后，林粤生与一家冷链物流巨头达成初步协议：

• 品牌物流需求的80%将外包给对方处理，确保运输的专业性与高效性。

• 配送过程中使用智能监控技术，与品牌供应链系统对接，实时掌握货物状态。

• 每半年进行一次评估，根据市场需求调整合作模式。

这项计划的推进不仅大幅缓解了配送压力，也让供应商和客户都受益匪浅。

2.首次外包测试

为了测试外包效果，林粤生挑选了一次珠三角到华北的大规模配送任务，要求冷链物流公司负责运输整个货物，并全程实时监控数据。

测试期间，系统及时提示了一次突发状况：在广州转运中心，有一批货物因设备故障出现温度偏高的风险。冷链公司立即派遣技术人员进行紧急修复，同时调用备用车辆进行转运。

• 系统反馈：货物损耗率降低至1.8%，低

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共5页