是非常信任的，所以不管他是否猜测到我们的真实意图就不是那么的重要了。

他真的是一位非常称职的副手。作为称职的副手来讲，最重要的就是要具备两种能力：其一是能够准确地领会到一把手的真实意图。二是要有较强的执行力。

其实，要真正当好一个合格的副手也是很不容易的。

在许多人眼里，有点权力却又受到上司制约的副手是个尴尬的角色，给人的印象除了两头受气、吃力不讨好，就是溜须拍马、唯唯诺诺，无法体现个人价值的最大化。

其实换个角度看副手的地位，只要心态平稳，周旋得当，还是完全可以演绎出一番职场精彩的：认清事实摆正心态相对于正职主要思考、把握发展策略等重大问题，副手往往承担一些具体、繁杂的事务性工作。

副手一定要摆正心态，以积极的态度与正职展开合作，并需要在有时候适当牺牲自我利益，还要做到不能越位越权，不同上司争抢功劳与名誉。

当然，副手的最大天敌是一门心思放在“扶正”上，与上司明争暗斗，搞得下属无所适从，甚至被踢出局。

不要觉得副手就是跟屁虫，工作没有价值，从而处处对上司点头哈腰。

上司也有犯错误或考虑不周的时候，在理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，副手要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法，如果一味对上司点头称是，会被人看作是个没有能力或胸无大志。

做一个优秀的副手，要听得进别人的批评，重要的是能够承认过失。即使某段时间风平浪静，决策是上司的功过，操作是员工的事情，副手也可以袖手旁观，但那样的话就必将感觉不到工作的压力，容易丧失客观的判断能力。

所以，作为副手要适应竞争环境的转变，敢于承担必要的责任才能积累经验，及时总结得失。此外，副手既要对上也要对下，因为管理的过程，必定会触动某些人的个性与利益，副手要替上司着想，不要怕得罪人，使各项管理措施顺利施行。副手要成为讨论者、倾听者、调节者，在上司和下属间架起一道沟通的桥梁，划解诸多矛盾，使团队合作达到默契。

我曾经也是副手，但是我觉得自己没有像吴市长当得这么合格。现在想起来，那时候的我还是有着不少的问题的，比如越级汇报工作，过于地显示自己的才能等等。

所以，我现在觉得自己很是庆幸，看来当初我提出让他作为自己的副手还真是一个非常明智的选择。

第二天上午，这次参加检查的几个部门的负责人都到我办公室来了

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