部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。所以渐渐就被时代给淘汰了。”

“20世纪初的时候，美利坚通用汽车公司，针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用型组织结构，取得显著成效，并渐渐风靡全球。”

赵国阳讲完这一段之后，沐爱军就忍不住击节叫好。

他用力一握拳头道：“没错，国阳你说的太好了。依依之前给我建议的时候，就想让咱们宏达机械厂，使用这种类型的组织结构呢。”

听了这话，旁边坐着的张志忠就是一乐。

他转头跟沐爱军说道：“沐厂长，你家依依可是考文垂商学院的高材生，以后是要给世界五百强这样的大企业服务，你让她给你这么个小厂子出谋划策，是不是大材小用了啊？”

张志忠说完之后，大家就都发出了善意的微哄笑。

沐爱军则大手一挥道：“哎，老张你这话就不对了。高材生怎么了？高材生在国外学了一身本事，可是也不能忘本嘛。再说了，帮我出主意，也是她学以致用嘛。”

“呵呵，沐厂长说的好。”

张志忠乐呵呵的点了点头，对一旁微笑不语的赵国阳示意道：“国阳，打了你的岔了吧，没事儿，你继续说你的。”

赵国阳喝了口水，润了润嗓子继续讲道：“所谓型组织结构，在西方国家，又被称为事业部门型组织结构。”

“这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。”

“在这种组织机构下，企业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。”

赵国阳比划着双手，做出总结评价道：“与传统的u型结构相比较，型结构无疑更有优势。无论是管理方面，还是灵活性方面，都更适合现代企业经营发展的要求。”

“唔，国阳说的，我们大概也听懂了。你的意思，还是倾向于咱们厂也搞这种型结构吧？”一直没有说话的工会主席连红军问了一句道。

连红军这话，基本上问出了几位厂级干部的心声。

在赵国阳这么一番竭力的讲解之后，所有人都认为，他肯定是希望厂里搞型组织结构的。

赵国阳缓缓摇了摇头，开口道：“不，我并不是这个意思。实际上，相比型结构，矩阵结构可能更适合我们厂里当下的情况……”

“哦？矩阵结构？这又是怎么回事儿，国阳你继续说！”沐爱军饶有兴致的看向赵国阳道。

赵国阳对沐厂长报以一笑，

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