假设一个场景：一千个人在夏就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，他们一起写联名订单给到生产厂商，并愿意按去年的价格出10%的订金。

这种情况下，很有可能工厂是愿意给他们30%的折扣的。因为工厂从联名订单里获得一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。

拼多多的商业模式很简单，每个人，无论穷人和富人对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划往往是比其他人要清楚得多的。

而且这种每个人的规划和意愿，以及个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的。

它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。

第一个阶段通过农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠。

第二个阶段通过工厂C2M直销提高商品的性价比，给普通人提供买得起的升级生活用品。

沈锋甚至可以预测拼多多的终极形态就是让上游能做批量定制化生产！

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